李忠秋:透过结构看世界 如何运用结构思考力 （视频+PPT）
结构思考力四字核心：
论——结论先行终为始
证——以上统下控全局
类——归类分组策略清
比——逻辑递进计划周
深层思想
结构思考力定义：先总后分的立体化思维。
核心方法
纵向结构：论、证
横向结构：类、比
技巧汇总
1.论：先说结果，正式场合正式表达适用。
每一层级都符合结论先行原则。
表达出来的结论是一个观点，这个观点为自己的目标服务。
难点在于：能否得出结论，怎么得出。
2.证：标题能概括下面的主题（这是一个概括性的观点）
3.类：符合分类的原则MECE原则（相互独立，完全穷尽），用MECE原则去衡量分类是否合理。
4.比：同一层级的主题之中符合逻辑递进关系（时间顺序、结构顺序、重要性顺序）。
我的认知更新
1.听的人喜欢先听到结论。（自己看新闻也是，很多新闻看了标题就可作出判断是否继续看内容，不用认真再完再做筛选）
2.如果你30秒说不清楚一件事情，那么给你30分钟，1小时，半天，你也说不清楚。（因为你没有想清楚。思考问题可以先列出结构，明确自己想表达的主题，再看怎么表达对方会比较好理解。）
3.分类是结构思考力最重要的关键，分类无处不在。分类是可以训练的。有开放式的训练，可以不断地尝试使用MECE原则去分类；有封闭式的训练，调用前人的经验方法和模型（成长的过程其实就是不断积累模型的过程）。
讲师简介：
李老师曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束了四年的高校教师生涯，进入管理咨询行业成为一名职业讲师。因意识到思考力提升比知识更重要后，开始专注于结构思考力这一领域，作为职业讲师为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域内最有影响力的研究、实践与推广者。著《结构思考力》、《透过结构看世界》、《重要的事情说3点》等。
他始终坚信“不忘初心、方得始终”，他所创办的结构思考力学院是结构思考力提升的开创者，是一家专注于结构思考力的研究、实践与推广的专业管理咨询机构，从精品课、训练营、微咨询等方面，为个人和企业提供一体化的结构思考力提升解决方案，从而帮助更多国人通过结构思考力提高生活品质和工作效率。
近期培训过的部分企业：
中国石化、中国移动、中国电信、中国联通、中国中铁、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国种子集团、建设银行、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航国际、中航蓝天、康佳、京东方、海尔、TCL、步步高、海航旅业、首旅集团、北京华联、首都机场、天士力集团、西安杨森、迈瑞医疗、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、IGT、东软集团、汽车之家、百度等。
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