任正非经营理念等5套华为管理系列课 百度网盘分享

1任正非经营理念35讲—程东升

00 [发刊词]理解华为先要理解任正非 new.mp3

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01 华为呼唤思想家和战略家 new.mp3

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02 越“基础”越重要 new.mp3

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03 不冒险才是真的冒险 new.mp3

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04 灰度的核心是均衡 new.mp3

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05 开放，向外部学习 new.mp3

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06 灰度是一种变化观 new.mp3

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07 包容落实到管理就是宽容 new.mp3

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08 “灰度“意味着妥协 new.mp3

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09 激发组织活力要靠精神文明 new.mp3

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10 在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃 new.mp3

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11 自律是**的管理成本 new.mp3

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12 中高层干部要严格自律 new.mp3

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13 要多配置“少将连长” new.mp3

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14 淘汰制是企业最基本的激励方式 new.mp3

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15 内生成长的干部路线 new.mp3

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16 管理不能越来越复杂 new.mp3

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17 鼓励说的少做的好 new.mp3

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18 管理改进时反对完美主义 new.mp3

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19 绝不允许赞扬领导 new.mp3

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20 蓝血十杰：尊重数据和事实文稿 new.mp3

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21 用“法”作为治理公司的最高章程 new.mp3

21 用“法”作为治理公司的最高章程.pdf

22 从依赖个人英雄到依靠组织能力 new.mp3

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23 将人才作为战略性资源 new.mp3

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24 战略预备队为组织赋能 new.mp3

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25 我们要的是战士不是完美的苍蝇 new.mp3

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26 颠覆往往都是外行人干的 new.mp3

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27 失败者也是英雄.pdf

27失败者也是英雄 new.mp3

28 干部必须来自基层.pdf

28干部必须来自基层 new.mp3

29 为大学打造学习型组织.pdf

29为大学打造学习型组织 new.mp3

30 建设内部人才市场.pdf

30建设内部人才市场 new.mp3

31 机会均等，能力比资历更重要.pdf

31机会均等，能力比资历更重要 new.mp3

32 衡量员工成绩的一大标准是贡献.pdf

32衡量员工成绩的一大标准是贡献 new.mp3

33 专家可以享受最高待遇.pdf

33专家可以享受最高待遇 new.mp3

34 既要敢于领导世界，又要低调合作.pdf

34既要敢于领导世界，又要低调合作 new.mp3

35 在主航道上实施针尖战略.pdf

35在主航道上实施针尖战略 new.mp3

2华为文化32讲—程东升

00 [发刊词]支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么？ new.mp3

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01 任正非：华为的商道就是为客户服务 new.mp3

01 任正非：华为的商道就是为客户服务.pdf

02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？ new.mp3

02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户？.pdf

03 眼睛盯着客户，屁股对着老板 new.mp3

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04 只有客户成功，才有华为的成功 new.mp3

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05 客户的投诉使我们进步 new.mp3

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06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救 new.mp3

06 狼文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救.pdf

07 垫子文化：奋斗者的剪影 new.mp3

07 垫子文化：奋斗者的剪影.pdf

08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏 new.mp3

08 多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏.pdf

09 不以资历论英雄，任人唯“亲” new.mp3

09 不以资历论英雄，任人唯“亲”.pdf

10 全员持股：与奋斗者共享成功 new.mp3

10 全员持股：与奋斗者共享成功.pdf

11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业 new.mp3

11 专注：把鸡蛋放在一个篮子里，坚守本业.pdf

12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧 new.mp3

12 妥协：东西南北风大合唱的丛林智慧.pdf

13 开放：不能关起门来赶超世界 new.mp3

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14 自我批判：没有自我批判就没有未来 new.mp3

14 自我批判：没有自我批判就没有未来.pdf

15 灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇 new.mp3

15 灰度哲学：要有缺点的战士，不要完美的苍蝇.pdf

16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气 new.mp3

16 艰苦奋斗：华为只有到棺材钉上时才能松口气.pdf

17 狮子文化：从狼性回归人性 new.mp3

17 狮子文化：从狼性回归人性.pdf

18 华为的思想变革：华为基本法 new.mp3

18 华为的思想变革：华为基本法.pdf

19 华为的路线变革：从小代理商到世界500强.pdf

19华为的路线变革：从小代理商到世界500强 new.mp3

20 华为的管理变革：任职资格体系改革.pdf

20华为的管理变革：任职资格体系改革 new.mp3

21 华为的管理变革：IPD变革.pdf

21华为的管理变革：IPD变革 new.mp3

22 华为的管理变革：财务变革.pdf

22华为的管理变革：财务变革 new.mp3

23 华为的市场变革：从国内到国际的拓展.pdf

23华为的市场变革：从国内到国际的拓展 new.mp3

24 华为的组织变革：轮值CEO制度的演变.pdf

24华为的组织变革：轮值CEO制度的演变 new.mp3

25 华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火.pdf

25华为的决策变革：让听到炮声的人呼唤炮火 new.mp3

26 未来华为会上市吗？.pdf

26未来华为会上市吗？ new.mp3

27 华为的奋斗文化过时了吗？.pdf

27华为的奋斗文化过时了吗？ new.mp3

28 任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？.pdf

28任正非近两年为何一改低调，频频出现在媒体前？ new.mp3

29 如何正确看待华为的争议问题？.pdf

29如何正确看待华为的争议问题？ new.mp3

30 未来华为会成为一家什么样的公司？.pdf

30未来华为会成为一家什么样的公司？ new.mp3

31 解读《道德经》（上）.pdf

31解读《道德经》（上） new.mp3

32 解读《道德经》（下）.pdf

32解读《道德经》（下） new.mp3

3华为人才管理32讲—冉涛

00 [发刊词]华为人才管理有哪些秘诀？ new.mp3

00 [发刊词]华为人才管理有哪些秘诀？.pdf

01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队 new.mp3

01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.pdf

02 以企业文化为本 new.mp3

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03 人力资源管理要导向冲锋 new.mp3

03 人力资源管理要导向冲锋.pdf

04 给奋斗者合理回报 new.mp3

04 给奋斗者合理回报.pdf

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才 new.mp3

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.pdf

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上） new.mp3

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.pdf

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下） new.mp3

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.pdf

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？ new.mp3

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf

09 绩效管理：如何把绩效做到极致？ new.mp3

09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.pdf

10 绩效评价：基层员工和高层要分开 new.mp3

10 绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf

11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分 new.mp3

11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.pdf

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一 new.mp3

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf

13 组织改革：向美军学习流程组织改革 new.mp3

13 组织改革：向美军学习流程组织改革.pdf

14 选干部标准清晰，原则行事 new.mp3

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15 培养干部从干部四力入手 new.mp3

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16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部 new.mp3

16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里 new.mp3

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf

18 如何培养干部一把手 new.mp3

18 如何培养干部一把手.pdf

19 储备干部：从成功的组织中选择 new.mp3

19 储备干部：从成功的组织中选择.pdf

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求 new.mp3

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.pdf

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系 new.mp3

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.pdf

22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.pdf

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的 new.mp3

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.pdf

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制 new.mp3

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航 new.mp3

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf

26 华为铁三角组织的打造 new.mp3

26 华为铁三角组织的打造.pdf

27 华为为什么可以不用提成制？ new.mp3

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28 华为全球能力中心建设 new.mp3

28 华为全球能力中心建设.pdf

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上） new.mp3

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.pdf

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下） new.mp3

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.pdf

31 解读《九型人格》 new.mp3

31 解读《九型人格》.pdf

32 解读《思考的技术》 new.mp3

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4华为国际化管理35讲—陈攀峰

00 [发刊词]华为如何在国际市场攻城略地？ new.mp3

00 [发刊词]华为如何在国际市场攻城略地？.pdf

01 四维度解读华为的国际化历程 new.mp3

01 四维度解读华为的国际化历程.pdf

02 华为的国际化理念是什么？（上） new.mp3

02 华为的国际化理念是什么？（上）.pdf

03 华为的国际化理念是什么？（下） new.mp3

03 华为的国际化理念是什么？（下）.pdf

04 华为国家化的五大阶段 new.mp3

04 华为国家化的五大阶段.pdf

05 华为出海前做了哪些准备 new.mp3

05 华为出海前做了哪些准备.pdf

06 华为是如何选择海外地区部的总部的？ new.mp3

06 华为是如何选择海外地区部的总部的？.pdf

07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？ new.mp3

07 华为强大的海外行政平台是如何搭建的？.pdf

08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？ new.mp3

08 华为如何用“4P”补平海外服务这块短木板？.pdf

09 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯 new.mp3

09 华为如何突破国际市场第一站——俄罗斯.pdf

10 华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥 new.mp3

10 华为如何进入拉美地区：巴西、墨西哥.pdf

11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲 new.mp3

11 华为如何进入条件最艰苦的市场：非洲.pdf

12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲 new.mp3

12 华为如何登上电信市场的珠穆朗玛峰：欧洲.pdf

13 华为如何进入最难攻克的市场：美国 new.mp3

13 华为如何进入最难攻克的市场：美国.pdf

14 华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系 new.mp3

14 华为国际化成功的核心秘诀：企业文化体系.pdf

15 国际化的管理体系 new.mp3

15 国际化的管理体系.pdf

16 国际化的研发体系 new.mp3

16 国际化的研发体系.pdf

17 华为国际化的人才体系 new.mp3

17 华为国际化的人才体系.pdf

18 销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略 new.mp3

18 销售策略：从夺取智利市场看华为国际化销售策略.pdf

19 销售策略：华为的营销四要素、三板斧和铁三角 new.mp3

19 销售策略：华为的营销四要素、三板斧和铁三角.pdf

20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象 new.mp3

20 品牌策略：华为如何从0到1塑造高端品牌形象.pdf

21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢 new.mp3

21 渠道策略：坚持聚焦与被集成，与各环节伙伴合作共赢.pdf

22 商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？.pdf

22商务策略：华为如何用这四大商务策略打开局面？ new.mp3

23 公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？.pdf

23公共关系：华为如何凭借危机公关树立品牌形象？ new.mp3

24 合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营.pdf

24合规运营：从华为经验看企业出海为什么要注意合规运营 new.mp3

25 跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题.pdf

25跨文化管理：华为如何应对跨文化管理的难题 new.mp3

26 华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋.pdf

26华为如何用多种激励制度将奋斗者导向冲锋 new.mp3

27 华为和三星、索尼的国际化有何异同？.pdf

27华为和三星、索尼的国际化有何异同？ new.mp3

28 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上）.pdf

28中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（上） new.mp3

29 中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下）.pdf

29中国企业出海可以借鉴的模式有哪些？（下） new.mp3

30 给中国企业的出海建议（上）.pdf

30给中国企业的出海建议（上） new.mp3

31 给中国企业的出海建议（中）.pdf

31给中国企业的出海建议（中） new.mp3

32 给中国企业的出海建议（下）.pdf

32给中国企业的出海建议（下） new.mp3

33 解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》.pdf

33解读《海外创始人解密国际化中的华为：华为四张脸》 new.mp3

34 解读《华为的国际化》.pdf

34解读《华为的国际化》 new.mp3

35 解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》.pdf

35解读《大潮澎湃：中国企业“出海”四十年》 new.mp3

5华为供应链管理36讲—辛童

00[发刊词]华为是怎么把供应链变成核心竞争力？ new.mp3

00[发刊词]华为是怎么把供应链变成核心竞争力？.pdf

01 你了解华为的供应链吗？ new.mp3

01 你了解华为的供应链吗？.pdf

02 供应链的基本概念和关键要素 new.mp3

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03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？ new.mp3

03 为什么说企业间的竞争最终是供应链的竞争？.pdf

04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？ new.mp3

04 集成供应链ISC：让大象也会跳舞的诀窍在哪里？.pdf

05 学好供应链必懂的八大经济学原理 new.mp3

05 学好供应链必懂的八大经济学原理.pdf

06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？ new.mp3

06 华为为什么要实施集成供应链ISC变革？.pdf

07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变 new.mp3

07 集成供应链ISC变革实践，从土八路向黄埔军校转变.pdf

08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示 new.mp3

08 华为集成供应链ISC变革对其他企业的五条启示.pdf

09 华为的全球化供应链GSC是什么？ new.mp3

09 华为的全球化供应链GSC是什么？.pdf

10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？ new.mp3

10 华为为什么要实施全球化供应链GSC变革？.pdf

11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？ new.mp3

11 华为构建全球化供应链的关键三步是什么？.pdf

12 华为是如何做 cost down(成本节约)的 new.mp3

12 华为是如何做 cost down(成本节约)的.pdf

13 华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的 new.mp3

13 华为和亚马逊的智能物流中心是长什么样的.pdf

14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示 new.mp3

14 华为全球化供应链管理变革给中国企业的6条启示.pdf

15 早期的华为终端供应链存在哪些问题 new.mp3

15 早期的华为终端供应链存在哪些问题.pdf

16 华为终端CISC的变革实践 new.mp3

16 华为终端CISC的变革实践.pdf

17 华为终端是如何做采购管理的？ new.mp3

17 华为终端是如何做采购管理的？.pdf

18 华为是如何选择和管理供应商的？ new.mp3

18 华为是如何选择和管理供应商的？.pdf

19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？ new.mp3

19 华为是如何做NPI（新产品导入）和外包管理的？.pdf

20 华为和富士康如何实现智能制造的？ new.mp3

20 华为和富士康如何实现智能制造的？.pdf

21 华为供应链的芯片战略和风险管理 new.mp3

21 华为供应链的芯片战略和风险管理.pdf

22 华为的战略采购和采购战略 new.mp3

22 华为的战略采购和采购战略.pdf

23 华为终端供应链CISC变革的六条启示 new.mp3

23 华为终端供应链CISC变革的六条启示.pdf

24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标 new.mp3

24 华为面向未来的供应链ISC+变革背景、展望和目标.pdf

25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤 new.mp3

25 华为供应链ISC+的变革实践和步骤.pdf

26 华为智能化供应链ISC+的变革案例 new.mp3

26 华为智能化供应链ISC+的变革案例.pdf

27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示 new.mp3

27 华为智能化供应链ISC+变革的绩效和启示.pdf

28 华为与中兴的供应链比较 new.mp3

28 华为与中兴的供应链比较.pdf

29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较 new.mp3

29 华为与爱立信、诺基亚的供应链比较.pdf

30 华为与联想、小米的供应链比较 new.mp3

30 华为与联想、小米的供应链比较.pdf

31 华为与三星、苹果的供应链比较 new.mp3

31 华为与三星、苹果的供应链比较.pdf

32 华为供应链变革对中国企业的启示 new.mp3

32 华为供应链变革对中国企业的启示.pdf

33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？ new.mp3

33 企业如何向华为学习和向华为学习什么？.pdf

34 解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》.pdf

34解读《小趋势：决定未来大变革的潜藏力量》 new.mp3

35 解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》.pdf

35解读《注定一战：中美能避免修昔底德陷阱吗？》 new.mp3

36 解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》.pdf

36解读《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》 new.mp3