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BRD：Business Requirements Document，商业需求文档。 商业需求文档重点放在定义产品的商业需求。要说明产品可以解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方式—一般是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
BRD也可能包含一个高级的商业案例。比如收益预測、 市场&竞争分析、 销售/市场策略。
BRD一般是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。在小公司。可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD一般是一份 1~3页 Word 文档，或者是不超过 10页的 PowerPoint 文档。
MRD ：Market Requirements Document，市场需求文档。
BRD获得认可后。产品进入实施，须要先出MRD，主要是描写叙述出什么样的新产品、方案和服务能够更好的开拓市场。详细来说要有：
1.仔细的市场与竞争对手分析
2.解决商业问题所须要的特色
3.特色/需求的优先级
4.功能和非功能需求
5.功能的优先级和相应实现商业目的
重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方式不同。MRD更深入提议解决方式的细节。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
MRD一般是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描写叙述那样在一些机构中甚至更长。
PRD：Product Requirements Document，产品需求文档。
产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描写叙述。
是由”概念化”阶段进入到”图纸化”阶段的最基本的一个文档。
其作用就是”对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否可以明白产品的功能和性能。
PRD要把MRD中的”产品需求”的内容独立出来加以具体的说明。側重的是对产品功能和性能（即“产品需求”）的说明。相对于MRD中的相同内容。要更加具体。并进行量化。
PRD重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义的市场需求。PRD更側重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节。并也可能包含屏幕截图和界面流程。
在那些MRD不包含详细需求和用例的机构中，PRD就包含这些详细内容。对PRD文档easy犯的错误：
1.PRD无原始数据（MRD为体现载体）支持，仅仅是个人经验、部门要求或者领导指示进行撰写。
2.仅仅重视”产品功能”的描写叙述，而缺乏对产品其他指标项的说明。在一个完整的PRD中。一共须要对产品的10个产品需求项指标进行说明，各自是“功能要求、开发要求、兼容性要求、性能要求、扩展要求、产品文档要求、产品外观要求、产品公布要求、产品支持和培训要求、产品其他要求”。
PRD一般是由拥有产品经理，行业分析师或者产品分析师头衔的人撰写的。
PRD一般是一份连续的20-50页Word文档，或者针对复杂产品甚至更长。
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