课程简介：
对于大多数已经有1-3年产品工作经验的同学来说，已经初步可以把用户调研、竞品分析等执行工作做得比较扎实了，但你可能其实从来没有真正掌握和体验过一套科学、严谨、成熟的工作方法。
对于产品经理来说，什么叫做一套科学、严谨、成熟的工作方法？
简单来讲，在BAT这样较为成熟的互联网公司内，一个产品功能从需求的提出到最终上线，其实是有一个完整而又严谨的流程。然而，有很多产品经理，可能在职业生涯刚刚开始的时候，就进入了创业公司，陷入无人指导+无人带的尴尬境地，在这样的环境下，他们经历一个产品的上线流程可能是特别简单粗暴的，比如说：未经深入的用户调研和竞品分析就直接拍脑袋做了功能；或者是产品上线，连一份完整严谨的PRD都没有，全靠当面嘴对嘴沟通；又甚或是，流程图和原型乱七八糟，导致上线后经常面临到一堆问题大家手忙脚乱，最终效率极低。
在这样的环境下，一个产品经理能够获得的能力提升，一定是极其有限的。
我们经常想，要是很多缺乏指导的“野路子产品经理”们能够获得类似BAT内部那样严谨和完整的训练，他们的能力提升和成长，可能也不会输于大公司的产品经理们太多。
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我们肯定没有办法让你进入BAT，但我们的老师们在BAT做过多年产品，可以尽最大努力真实还原BAT内部在面临一个产品设计和上线时的完整工作流程和方法，让你来亲自体验它。
而这，也正是P2这门课程的设计逻辑。
这门课程中，我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户调研、关键用户分析、HMW分析法、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法，并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式，带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。
用本课程导师布棉老师的话来讲，如果你参加完这门课程并认真完成所有作业，那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。
在此前，这门课程的学习效果已经经历了近1000位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期，或者正好是我们所提到的“野路子产品经理”，希望这门课程能够帮到你。
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课程目录：
必备技能篇：
第一周：用户分析
了解接触用户的方法
系统学习工作中可能会用到的用户分析方法
第二周：需求挖掘
学会更信息更明确地从复杂需求里挖掘出核心的需求点
第三周：产品调研
掌握基于功能对产品进行调研的方法
学习做出一份基于产品整个生命周期的调研，以及完成粗浅的行业分析
第四周：功能和流程的设计
学会针对多角色的复杂流程和资源不够用时的优先级设计
从更宏观的角度看一个产品的商业价值和考核指标
第五周：完整产品的原型设计
学习完整产品的原型设计
回顾PRD设计的基本功
技能提升篇：
第六周：产品上线前后的准备
了解产品上线前后需要做好哪些准备
产品上线前后的运营
第七周：项目管理
学习如何在有效资源下做好高效的项目管理
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