李川 实战三板斧

[130]实战三板斧-阿里巴巴管理模式详解.jpg

1、明知失败也要去做的勇气来源于什么.mp4

10、合理的将工作模块分工给每个成员.mp4

11、如何让员工参与到绩效分工中来.mp4

12、双十一缔造神话的原因所在.mp4

13、过程中出现问题谁来买单？.mp4

14、为过程鼓掌，为结果买单.mp4

15、公司内部该如何自我创新.mp4

16、如何锻炼组织力.mp4

17、员工要永远证明老板是对的.mp4

18、如何招聘合适的员工.mp4

19、三个问题测出一个人的真实水平.mp4

2、“西湖论剑”5分钟谈判的内幕.mp4

20、如何做新人的入职培训.mp4

21、到底是人治好，还是法治好.mp4

22、绩效设置与绩效考核的方法与工具.mp4

23、如何做绩效面谈.mp4

24、工资奖金提成的设置与发放.mp4

25、眼界决定境界.mp4

26、如何培养管理者长远的眼光.mp4

27、高管如何照镜子.mp4

28、如何给员工做企业文化建设.mp4

29、六脉神剑的价值观如何考核.mp4

3、为什么把**赚钱的业务砍掉.mp4

30、阿里土话价值观的权威诠释.mp4

31、是谁推动着阿里的价值观往前走.mp4

4、在信用危机情形下找到一线生机.mp4

5、如何培训管理者.mp4

6、中层管理者的三个核心要素.mp4

7、为什么高管团队集体退休，公司发展的更好.mp4

8、让天下没有难做的生意.mp4

9、战略的四步曲.mp4

发刊词：阿里巴巴管理三板斧.mp4