名师简介:
十年资深产品人,**科技产品经理
目录:
邱岳的产品实战 6大模块完整版 百度网盘下载
01-开篇词 (1讲)
00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.html
00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.mp3
00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.pdf
02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)
01丨如何验证你的产品创意?.html
01丨如何验证你的产品创意?.mp3
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02丨如何锤炼你的产品创意.html
02丨如何锤炼你的产品创意.mp3
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03丨要不要相信你的调查问卷.html
03丨要不要相信你的调查问卷.mp3
03丨要不要相信你的调查问卷.pdf
04丨用最少的资源给你的产品试试水.html
04丨用最少的资源给你的产品试试水.mp3
04丨用最少的资源给你的产品试试水.pdf
05丨如何快速利用MVP思想.html
05丨如何快速利用MVP思想.mp3
05丨如何快速利用MVP思想.pdf
06丨如何做好产品立项.html
06丨如何做好产品立项.mp3
06丨如何做好产品立项.pdf
07丨产品发布的那些坑儿.html
07丨产品发布的那些坑儿.mp3
07丨产品发布的那些坑儿.pdf
08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.html
08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.mp3
08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.pdf
09丨产品增长的核心,究竟是什么?.html
09丨产品增长的核心,究竟是什么?.mp3
09丨产品增长的核心,究竟是什么?.pdf
10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.html
10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.mp3
10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.pdf
11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).html
11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).mp3
11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).pdf
12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).html
12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).mp3
12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).pdf
13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.html
13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.mp3
13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.pdf
14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.html
14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.mp3
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15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.html
15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.mp3
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16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).html
16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).mp3
16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).pdf
17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).html
17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).mp3
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18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.html
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19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).html
19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).mp3
19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).pdf
20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).html
20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).mp3
20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).pdf
21丨增长黑客的阴暗面.html
21丨增长黑客的阴暗面.mp3
21丨增长黑客的阴暗面.pdf
03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)
22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.html
22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.mp3
22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.pdf
23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[分析篇].html
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23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[分析篇].pdf
24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[拆解篇].html
24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[拆解篇].mp3
24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[拆解篇].pdf
25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?[处理篇].html
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26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.html
26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.mp3
26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.pdf
27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.html
27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.mp3
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28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.html
28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.mp3
28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.pdf
29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.html
29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.mp3
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30丨如何提高你的商业产品收入?(上).html
30丨如何提高你的商业产品收入?(上).mp3
30丨如何提高你的商业产品收入?(上).pdf
31丨如何提高你的商业产品收入(下).html
31丨如何提高你的商业产品收入(下).mp3
31丨如何提高你的商业产品收入(下).pdf
32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.html
32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.mp3
32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.pdf
33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.html
33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.mp3
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34丨如何具备赚钱的意识与能力?.html
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04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)
35丨对产品经理来说,做小程序有什么价值?.html
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36丨如何利用小程序去做传播?.html
36丨如何利用小程序去做传播?.mp3
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37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.html
37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.mp3
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05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)
产品会客厅丨产品经理的职业发展,你在哪个阶段?.html
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产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么?.html
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产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App(下).html
产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App(下).pdf
产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App?(上).html
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产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?.html
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产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?.html
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产品会客厅丨从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?.html
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产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?.html
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产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.html
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产品会客厅丨没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?.html
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产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上).html
产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上).pdf
产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).html
产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).pdf
产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.html
产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.mp3
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产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势?.html
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产品会客厅丨需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?.html
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产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?.html
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产品会客厅丨在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?.html
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产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受?.html
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06-尾声 (1讲)
尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.html
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